转型升级 创新进取
在提升市场开发能力和挖潜增效水平中
增强竞争力
--公司召开2014年工作会议暨总结表彰大会
2014年1月20日上午，中油物流有限公司2014年工作会议暨总结表彰大会隆重召开。公司董事长、总经理、党委书记柴继锋同志作了题为《转型升级 创新进取 在提升市场开发能力和挖潜增效水平中增强竞争力》的工作报告。会议总结了2013年工作，分析了2014年公司面临的形势，部署了今后的工作任务，表彰了2013年度先进集体和先进个人，交流了2013年度优胜单位、先进基层单位、劳动模范的先进经验。
柴继锋同志指出， 2013年，是公司改制八年来生产经营难度最大、挑战变化最多、面临形势最复杂的一年。在这种情况下，公司采取积极的应对措施。抓住机遇，借力发展，巩固做大了国际市场；推进东濮油区增收创效，有效巩固了东濮市场；及时调整国内外部项目，维持了已有市场的稳定；通过放“小舢板”形式，开辟了多元发展新途径。通过推进毛利润提成和业绩工资考核办法，强化新的绩效考核机制，为公司发展增添了内在动力和机关竞争活力；细化强化财税管理工作，提高了资金效益。不断完善人力资源和薪酬管理制度建设，推动了人力资源管理进步。加强了设备管理和更新，强化了安全管理监督机制。加强思想政治工作，开展教育实践活动、党员“三高”竞赛、干部“三清十必访”和送温暖、员工体检以及文体活动，营造了和谐稳定经营环境。
柴继锋同志强调，虽然我们在困难、复杂环境下取得了令人鼓舞的成绩，依然存在 “等、靠、要”思想严重存在；经营激励机制、精细化管理、员工创效积极性有待完善提高；资金回收工作滞后；东濮地区工作量流失严重；公司国际化经营人才、复合型管理人员和骨干操作岗员工不足；股权激励机制不完善等六个方面影响公司做强做大的问题。
柴继锋同志指出，我们要做好2014年的工作，要明确形势，坚定信心，再转观念，在转型升级中谋求新发展。要坚决抛弃 “等、靠、要”思想，坚持维护并使用好扶持政策，依靠自己的力量谋发展。另外，通过转型升级提升公司在石油工程物流市场中的主体地位和多元产业的发展规模，提升抗风险和快速扩张的能力。
柴继锋同志对今后工作做出了七项具体部署。一是解放思想，再转观念，努力通过“转变观念，转变工作方式方法，转变工作效果”拓展市场。二是开展“一降两提升”活动，挖潜增效。 三是扬长避短，放开搞活，整合发展，向转型要效益。四是提高考核质量，拿出切实可行的考核办法，加大激励力度，激发创效活力。五是建立资金回收管理责任制度体系，加大资金回收，融通工作，严格考核兑现，向资金时间价值要效益。六是从杜绝违章抓起，打牢安全生产基础。配齐人员，健全制度，深化“把违章当事故处理”活动，杜绝违章行为。七是加强党建思想政治工作，改进工作作风，提高公司凝聚力、竞争力。
