2015年1月29日上午，中油物流有限公司2015年工作会议暨总结表彰大会隆重召开。公司董事长、总经理、党委书记柴继锋同志作了题为《正视困难勇于竞争求生存 创新进取挖潜增效谱新篇》的工作报告。会议总结了2014年工作，分析了公司2015年面临的形势，部署了今后的工作任务，表彰了2014年度先进集体先进个人和2014年员工创新活动成果、创新活动优胜单位、创新活动先进工作者。

    柴继锋同志指出，2014年是公司改制九年来生产经营难度最大、遇到困难最多的一年。在主要市场动荡，基础市场大幅度萎缩的不利大环境下，公司经营班子、全体干部和员工通过不懈的努力，扛住了压力，抓住了机遇，迎难而上，完成年度利润指标。他说，面对2014年市场形势的变化，公司决策层沉着应对，科学谋划，重点采取了五项措施应对困难和挑战。一是调整市场、优化结构，做强国际市场，稳定国内市场。通过抓住机遇，借力发展，巩固做大国际市场。通过积极拓展市场增收创效，努力巩固东濮市场。通过调整拓展国内外部项目，维持了已有市场的稳定。通过多元发展，新的发展模式见成效。二是坚持维护政策，深化改革创新，进一步激活公司资源活力。下大力气不断改善公司市场经营环境；设立市场开发奖励，增添内生动力；实现强强联合，创新发展模式；细化强化财税和审计管理工作，努力提高资金效益。三是不断完善人力资源和薪酬管理制度，推进人力资源管理进步。完善人力资源和薪酬管理体系；大力推进培训工作，促进队伍整体素质提升；有计划的做好人才的招聘、调整工作，为公司的发展奠定了基础。四是加强设备管理和投资，强化安全管理监督机制。2014年以来，公司共直接投资4645.72万元，新购设备64台，改善了公司车型结构。深化安全管理，出台了《钻修井搬迁安全监控细则》，坚持开展“把违章当事故处理”活动，充分运用GPS监控和警示功能，有效降低事故风险。五是加强思想政治工作，注重干部和党员队伍建设，营造和谐稳定经营环境。

     柴继锋同志强调，2014年以来，虽然我们战胜了一个个困难和挑战，取得了令人鼓舞的成绩，但是应该清醒的认识到公司存在的主要问题和不足。一是国内市场虽进行了大力度的调整和开发，但仍未能扭转大部分单位欠产亏损的局面。二是“效率第一”原则体现不够，“公平第二”原则执行有余，“等、靠、要”现象严重存在，管理机制与市场环境适应能力不强。三是管理粗放，效率、潜力有待下大力挖掘。四是市场管理责任不清，竞争对手情况不明，主动开发、巩固、优化市场的能力弱。五是适应国际市场的优秀青年人才和设备技术管理人才不足。六是安生生产管理中的“关键环节”管理不到位，以致违规操作事故时有发生。以上问题我们要在2015年工作中下功夫克服。

    柴继锋同志分析了2015年形势，要求面对2015年经济环境更加困难的实际，要树立“危机”意识和“过紧日子”的思想，坚决抛弃“等、靠、要”思想，树立自立自强、自求生存发展的观念，大胆解放思想，以创新求发展为工作主基调。对2015年工作在公司三年发展战略指导下，做出了五项具体部署。一是正确认识“新常态”经营环境，树牢自主生存观念。二是大胆解放思想、大力度改革考核激励机制。三是加强精细化管理工作，挖潜增效，优质服务保市场。四是加强市场营销工作，严控新增投资、注重抢抓市场机遇，调整优化市场结构和产品结构。五是加强改进党建思想政治工作。